電子書籍・コミックサミットin秋葉原基調講演『iPadへの挑戦−編集者の力　〜クラウド時代に出版社が飛躍するために〜』　講演者：角川グループホールディングス会長　角川歴彦

　先週の金曜日、秋葉原で開催されていた「電子書籍・コミックサミット」の基調講演を聴きにいってきたので、その内容を少々。

　講演内容を箇条書きでまとめると、以下のような感じ。

『知識社会』から『ソーシャル社会』に世の中は変化し、1000万人クラスのプラットフォームが発生している。（Web2.0の時代は100万人）
ソーシャル社会においては数多くの「ソーシャルコンテンツ」が生み出されているが単独ではビジネスにならない。
「ソーシャルコンテンツ」はプロの「プレミアコンテンツ」に昇華させる必要があり、これこそが出版社の仕事であり、編集者の仕事。編集力。である
単機能の電子書籍リーダー（例:Kindle)と多機能の電子書籍リーダー(例：iPad)を同列に議論してはいけない。
多機能の電子書籍リーダーの上でコンテンツは「バンドル」される。（同一端末上でのメディアミックスの実現）
将来的には「バンドル」を超え、融合されていくだろう（新しいコンテンツの誕生）
新しいコンテンツの誕生に備え、出版社は「著作隣接権」を獲得しなければいけない。
電子書籍はまだバズワードの域を過ぎていない。この段階で利益配分等を論じているのは時期尚早ではないか？
角川の電子書籍のテーマは「コンテンツひとつひとつの価値を高める」「新しいコンテンツへの挑戦」「新しいマーケット、新しい顧客の創造」の3つ。
そこでBook Walker
特徴は５点。「角川グループ１０社が集結」「映像、グッズなどの横展開」「外部ソーシャルメディアとの連携」「外部CPの受け入れ」「リアル書店との連携」
電子書籍は「宇宙に散らばっている星のようなもの」　その中で、星雲を作るイメージ
電子書籍はプッシュ型のビジネス。クラウド場に履歴が蓄積され価値を生み出す
音楽業界から学ぶことは大きい
ニコニコ動画との提携は、1900万人ものソーシャルな会員の存在（100万人のプレミアム会員もいる）を魅力に感じたから
EXITばかり増えても利益が上がらない
EXITは一つでも、ビジネスモデルが確立していれば利益は大きい
大事なのは「コンテンツを大切にすること」「コンテンツの付加価値を高めること」
出版社がPFを直営するからこそできることは「コンテンツひとつひとつの価値を高める」「新しいコンテンツへの挑戦」「新しいマーケット、新しい顧客の創造」
そのためにも「隣接権を獲得しよう」
FIPPでは、雑誌のPFを作ろうと呼び掛けた（2008年）
今回は、出版社が隣接権を獲得することを呼びかけたい。
但し、権利には必ず義務が伴う。義務のないところに権利がない。だから、編集者の力が必要

基本的な内容は、「クラウド時代と＜クール革命＞」に書かれている内容。真新しさはそこまでない上に「結局、どんなコンテンツが必要なのかは言わないんだ！」というところがあった反面も、いくつか示唆にとんだ内容もありましら。それらについては、自らの考えも含め、次のエントリーで書くことにします。